为有效提升企业竞标力，总结分享投标经验，增进公司投标团队对投标系统性知识的了解与认知，2021年6月1日，集团运营服务中心面向各子公司投标团队组织召开了主题为“如何提升企业竞标力”的分享交流会。

与会领导就投标工作进行了深度交流。电气公司总经理郑拓重点就失标的项目进行了复盘和总结，指出了目前投标工作存在的问题；仪表公司营销副总邓小兵提出投标工作是个系统工程，需要提前统筹，重点锚定目标，切忌全面撒网；配电事业部总经理何磊建议公司健全标书审核机制，严把内审关口。

顾海勇董事长听取了上述领导的总结发言，对大家能沉淀经验智慧给予了肯定，同时指出各子公司要全面系统地思考整个投标体系，要努力实现从投标前期的客户需求深入解读、到投标中期的编写复审控标、再到投标后期的信息化与数据沉淀等全流程的搭建。

接下来，电气公司投标岗员工何科红，结合外出学习的理论知识以及个人岗位工作案例，分别从“转思维、精解读、能规避、善编制、理优势”五个维度，给与会人员深入浅出地讲解了招投标完整体系，为接下来整体投标工作的改善和提升奠定了基础,从而全面提升企业的竞标力。